Case · Product Design

Sobre minha fatura

Como uma solução simples resolveu parte de um problema complexo.

Um projeto que começou com a necessidade de redesenhar uma experiência inteira, mas encontrou uma oportunidade mais simples: ajudar o usuário a entender a própria fatura sem depender do atendimento.

Meu papelProduct Designer
ProjetoSobre minha fatura
FocoUX · Discovery · Benchmark
Resultado~20% menos gastos com atendimento
01 · Contexto

O problema não começava no atendimento.

O projeto principal era o redesign da página de Faturas e Pagamentos. O fluxo atual gerava dúvidas frequentes sobre a própria fatura — valores, produtos inclusos e outros pontos.

Essas dúvidas levavam mais pessoas à central de atendimento, pela URA e pela equipe de atendimento humano. Como cada ligação atendida pela URA gerava um custo adicional para a empresa, uma dúvida de UX também se transformava em um problema operacional.

A pergunta deixou de ser apenas “como redesenhar a página?” e passou a ser “o que podemos resolver agora, considerando as limitações que temos?”
02 · O problema

Uma mesma fricção, dois impactos.

Lado usuário

  • Dificuldade de entender a própria fatura
  • Dúvidas sobre valores cobrados
  • Dúvidas sobre produtos inclusos
  • Necessidade de confirmar informações por telefone
  • Insegurança durante a leitura da fatura

Lado negócio

  • Aumento na busca pela central de atendimento
  • Mais chamadas para a URA e atendimento humano
  • Custo adicional por ligação atendida pela URA
  • Impacto operacional causado por uma dúvida de produto

O problema era, portanto, maior do que uma interface pouco clara: a falta de entendimento da fatura tinha consequência direta no custo de atendimento.

03 · Desafio

A solução ideal não era a solução mais viável.

Inicialmente, a proposta era fazer um redesign completo da página de Faturas e Pagamentos, esclarecendo nela todos os pontos que geravam dúvidas.

Mas havia um obstáculo importante: o projeto era extenso e complexo, principalmente por questões de viabilidade técnica e de sistema legado.

Cenário

Redesign completo

Atacaria o problema de forma ampla, mas exigia mais tempo e enfrentava limitações técnicas.

Decisão

Buscar alternativas

Eu e minha dupla decidimos fazer um benchmarking para encontrar soluções paliativas.

Objetivo

Resolver uma parte real

Encontrar uma solução menor, mais rápida e viável dentro do contexto existente.

04 · Descoberta

O insight estava nas entrevistas.

Durante as entrevistas com a equipe interna de atendimento, identificamos que grande parte das dúvidas estava concentrada em dois pontos: produtos inclusos e valores que já estavam descritos de alguma forma na própria fatura.

Produtos inclusosO usuário precisava entender o que eram determinados itens presentes na fatura.
ValoresHavia dúvidas sobre cobranças que já apareciam na fatura, mas não eram compreendidas.
Insight que direcionou o projeto
Talvez não fosse necessário mudar a fatura inteira para ajudar o usuário a entendê-la.

Se o principal problema era interpretação, uma camada explicativa poderia atacar uma parte importante da dor sem depender do redesign completo.

O benchmarking mudou o caminho da solução

Direcionei a pesquisa para entender como outros serviços explicavam a estrutura da fatura. Identifiquei que alguns concorrentes possuíam uma página dedicada a explicar a fatura e ajudar o usuário a identificar determinadas cobranças.

Benchmark
O que outros produtos fazem?

Observar soluções existentes ajudou a transformar uma limitação técnica em uma oportunidade de abordagem.

Hipótese
E se a explicação viesse antes do contato?

Uma página educativa poderia responder dúvidas recorrentes sem exigir alteração profunda no sistema legado.

05 · Solução

Sobre minha fatura

Em vez de esperar pelo redesign completo, a solução foi criar uma página dedicada a explicar a estrutura da fatura.

A ideia era permitir que o próprio usuário identificasse e entendesse as cobranças, reduzindo a necessidade de recorrer ao atendimento.

Decisão 01

Resolver parte do problema, não esperar a solução perfeita

A solução foi desenhada considerando a viabilidade técnica e o sistema legado. O objetivo era gerar valor agora, mesmo sem resolver todo o problema de uma vez.

Decisão 02

Atacar a dúvida antes do contato

Se a pessoa precisava ligar para entender uma cobrança, o produto poderia oferecer essa explicação antes que ela chegasse à central.

Decisão 03

Usar o próprio problema como guia de conteúdo

A página não precisava explicar tudo sobre faturamento. Ela precisava explicar justamente os pontos que mais geravam dúvidas nos atendimentos.

06 · Resultado

Uma solução menor, um impacto maior do que o esperado.

Impacto no negócio
~20%de redução nos gastos com atendimento

Menos chamados na central.

Depois que a página foi desenvolvida, o número de chamados na central de atendimento diminuiu. Como consequência, houve uma redução significativa nos gastos com atendimento.

↓ ChamadosMenor busca pela central de atendimento
↓ CustosRedução aproximada de 20% nos gastos

O material do case informa o impacto aproximado de 20% e não apresenta outros números específicos por motivo de confidencialidade.

07 · Aprendizado

Nem sempre a melhor solução é a mais robusta.

O que este projeto me ensinou
Uma solução mais simples pode resolver uma parte real do problema — e gerar um impacto enorme.

Uma solução robusta e elaborada pode resolver o problema do usuário por completo, mas também existem soluções menores capazes de reduzir uma dor importante agora. Neste projeto, entender a restrição e encontrar uma alternativa viável foi parte essencial do trabalho de design.

O valor do design não está apenas em criar a solução ideal. Também está em reconhecer o contexto, encontrar oportunidades e entregar a melhor solução possível dentro das condições reais do produto.
Fechamento

Às vezes, o melhor redesign começa entendendo o que realmente precisa mudar.

Este projeto reforçou uma forma de trabalhar que levo para outros produtos: investigar a causa da dor, considerar as restrições e buscar soluções que gerem valor para usuário e negócio.

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